07-04-2026
Sinds de handhaving op de Wet DBA volledig van kracht is, zien we bij veel organisaties een reflex van angst. Inhuur wordt bevroren, projecten vallen stil en de werkdruk stijgt. Maar wat als we die angst omzetten in innovatie? In zijn nieuwste column legt Rogier van Hamburg uit waarom de Wet DBA de perfecte stok achter de deur is om je HR-beleid structureel te verbeteren.
Veel organisaties kiezen momenteel voor een 'papieren werkelijkheid'. Ze hernoemen opdrachten of zetten interimmers 1-op-1 over naar vaste functies. Volgens Rogier is dit slechts een cosmetische ingreep voor een dieperliggend probleem: een inefficiënte inhuurcultuur.
In plaats van simpelweg gaten te dichten met externen, daagt de huidige wetgeving HR uit om kritisch naar de eigen processen te kijken. Waarom is die externe expertise eigenlijk nodig? Is het om tijdelijk een uniek probleem op te lossen (waar de zzp’er voor bedoeld is), of leunt de organisatie op externe krachten omdat de eigen 'recruitment-machine' hapert?
Bij ImpactWork geloven we in het bouwen van een fundament dat staat als een huis. Het inhuurbudget kan namelijk ook anders ingezet worden: niet voor 'handjes', maar voor verbeterkracht.
De Wet DBA dwingt ons tot een gezonde scheiding. Om hier als winnaar uit de bus te komen, adviseren wij een aanpak in drie stappen:
De organisaties die over vijf jaar floreren, zijn niet degenen die het beste zijn in het omzeilen van de Belastingdienst. Het zijn de organisaties die deze wet gebruiken om hun eigen fundament zo sterk te maken dat externe inhuur weer is wat het hoort te zijn: een bewuste keuze voor expertise.
Wil jij ook van een juridisch dossier een renderende investering maken? Laten we het gesprek aangaan over hoe we jouw HR-strategie en recruitment-machine fundamenteel kunnen versterken.