Voor wie de details over deze fraude heeft gemist: Skipr publiceerde gisteren een artikel over de oproep van het kabinet om ervaringscertificaten voorlopig niet meer te accepteren.
Het antwoord ligt wat mij betreft niet in meer stempels en papieren tijgers, maar in een fundamentele shift naar Skills-Based Organiseren.
Van 'papiertje' naar 'bewijs'
Een diploma of EVC is een momentopname. Skills zijn levend. In plaats van blind te varen op een statisch document, pleit ik voor een dynamisch systeem waarin we werken met skills-paspoorten, gevalideerd door 360-gradenbeoordelingen. Laat directe collega's, leidinggevenden en zelfs klanten input geven op het ervaringsniveau van specifieke skills.
* Heb jij de skill 'Inlevingsvermogen'? Laat je team bevestigen dat je dit in de praktijk beheerst.
* Ben je een ster in 'Stakeholdermanagement'? Laat je opdrachtgevers dat onderschrijven.
Zo krijg je een eerlijk, actueel en 'crowd-sourced' beeld van iemands kunnen. Fraude wordt hierdoor vrijwel onmogelijk; je kunt een document faken, maar niet de dagelijkse waardering van je collega's.
Skills & ervaring: een gouden duo
Het vastleggen van skills en ervaring hoeven elkaar niet te bijten; ze versterken elkaar juist. Stel je voor: je registreert niet alleen dat je vijf jaar als verpleegkundige hebt gewerkt (ervaring), maar je koppelt daar direct de gevalideerde skills aan die je in die periode hebt ontwikkeld en op welk niveau (skills). Hiermee creëer je een transparant logboek van talent dat met de medewerker meegroeit.
Waar ligt de grootste winst?
Deze aanpak is cruciaal voor sectoren waar veiligheid en vakmanschap hand in hand gaan, maar waar de tekorten ook dwingen tot creativiteit:
* Zorg & Welzijn: Om diplomafraude tegen te gaan en zij-instromers sneller en veiliger in te zetten op basis van wat ze al kunnen.
* IT & Tech: Waar technologie sneller verandert dan opleidingen kunnen bijbenen. Skills zijn hier de enige echte valuta.
* Overheid: Voor een flexibele schil en het eerlijker beoordelen van talent, los van traditionele diploma-eisen.
Unilever en ING lopen voorop
We hoeven het wiel niet opnieuw uit te vinden. Organisaties als Unilever en ING lopen voorop. Unilever kijkt bij interne mobiliteit al primair naar skills in plaats van functietitels, wat leidt tot een productievere en gelukkigere workforce. Ook VodafoneZiggo ziet door te werven op skills een hogere kwaliteit van aannames en minder verloop. Laten we stoppen met het blindstaren op de 'papieren werkelijkheid' en bouwen aan een arbeidsmarkt gebaseerd op echte, gevalideerde waarde.
Zet vandaag de eerste stap
Wil je de overstap maken van ‘papiertjes’ naar bewezen skills, maar weet je niet waar je moet beginnen? Bij ImpactWork helpen we organisaties om deze transitie praktisch en beheersbaar te maken. We hebben een aanpak ontwikkeld waarmee je in tien concrete stappen toewerkt naar een toekomstbestendige HR-strategie. Benieuwd wat die aanpak is? Download dan vandaag nog onze whitepaper 'In 10 stappen naar een Skills-Based Organisatie'.
Persoonlijk advies?
Ben je benieuwd waar voor jouw organisatie de meeste winst te behalen is? In een vrijblijvend kennismakingsgesprek verkennen we samen de potentie van skills-based werken voor jouw specifieke uitdagingen. Plan dan vandaag nog een afspraak met Rogier in.
