Het arbeidscontract is vaak het laatste wat je als werkgever regelt, maar het is tegelijkertijd het állereerste officiële document dat je nieuwe collega van je leest. En helaas haakt daar soms een topkandidaat alsnog af. Niet vanwege het salaris, maar vanwege de toon en de inhoud van het document dat ze voor zich krijgt.
In zijn nieuwste expertblog voor De Ondernemer deelt onze co-founder Jildert Huitema zijn visie hierop. Zijn belangrijkste boodschap? Het beste arbeidscontract is meestal niet het langste.
'Welkom, hier is de lijst van wat je allemaal niet mag'
Veel traditionele arbeidscontracten staan zo vol met dichtgetimmerde clausules, boetebedingen, strenge concurrentie- en relatiebedingen, dat de moed je in de schoenen zinkt. In feite geef je een nieuwe medewerker een document waarin staat waarvoor je haar of hem gaat straffen, nog vóórdat er één dag is gewerkt. Dat sluit totaal niet aan bij het warme verhaal dat je tijdens de sollicitatiegesprekken hebt verteld.
Een document vol defensieve clausules kan je kandidaten kosten. Terwijl een helder contract juist een unieke kans biedt om te laten zien hoe je écht met mensen wilt omgaan: eerlijk, transparant en gebaseerd op onderling vertrouwen. En precies dát merken de mensen die je zo graag wilt aannemen.
Juridisch stevig én menselijk
Betekent een korter en helderder contract dat je juridische risico’s loopt? Absoluut niet. Een contract in begrijpelijke taal, dat gebaseerd is op vertrouwen, kan juridisch net zo stevig zijn. Het gaat erom dat het document klopt met wie jij bent als werkgever. Denk bijvoorbeeld aan kritische vragen rondom je concurrentie- of relatiebeding: staat er een duidelijke motivering bij waarom dit echt nodig is? Is de duur en de geografische scope redelijk binnen jouw sector?
Goed werkgeverschap (en duurzaam HRM) begint niet pas op dag één op de werkvloer. Het begint bij het document dat je iemand vraagt te ondertekenen. Maak er dus een document van waar je trots op bent.
Drie vragen voor jou als werkgever
Pak je eigen standaard arbeidscontract er eens bij en lees het met de ogen van een nieuwe medewerker, niet als jurist. Stel jezelf vervolgens deze drie vragen:
- Lees je je eigen contract nog weleens met de ogen van een nieuwe medewerker?
- Sluit het contract aan op het verhaal dat je tijdens de selectiegesprekken vertelt?
- Zou je het zelf, met een gerust hart, ondertekenen?
Het laatste wat je regelt, is het eerste wat zij leest. Zorg dat het de moeite waard is.
Benieuwd naar de volledige column van Jildert Huitema op De Ondernemer?
👉 Lees hier het volledige column van De Ondernemer
