-1.png)
IT-projecten versnellen
De uitdaging
Na de fusie is Wilgaerden Leekerweide Groep een grote en belangrijke speler in de zorg voor de inwoners van de zeven gemeenten in West-Friesland. De organisatie moet echt één worden; veel systemen zijn nog onvoldoende geïntegreerd. De fusieredenering richt zich op:
- Inhoudelijk beter in staat zijn om meer mensen te helpen.
- Kennisdeling en onderlinge samenwerking tussen GGZ en VVT.
- Het bereiken van kostensynergie.
- Het profileren van de organisatie door meer behandelingen te kunnen aanbieden.
- Een sterkere positie hebben richting stakeholders zoals zorgverzekeraars door een groot regionaal marktaandeel.
Om synergie te bereiken moet er naast of na het uitvoeren van de big 5 projecten ook gewerkt worden aan een moderne zorgorganisatie met een toekomstgerichte manier van werken.
De fusiesynergie is nog niet volledig gerealiseerd, mede doordat enkele grote IT-projecten (Big 5) niet snel genoeg vorderen. Medewerkers en cliënten ervaren hier hinder van in hun dagelijks werk. ImpactWork is gevraagd om het IT projectmanagement voor de Big 5 projecten te verzorgen om ze weer op de rails te krijgen en sneller op te leveren.
Centrale vraag
- Hoe kunnen we de implementatie van de grote IT-projecten versnellen?
Onze oplossing
Namens ImpactWork vervulde Jeroen Bos de rol van IT-programmamanager. Hij heeft een inventarisatie uitgevoerd, een roadmap gemaakt en advies gegeven over de gevraagde versnelling. Jeroen is ook de uitvoerende programmamanager en stuurt de verandering dagelijks aan, evenals een steeds groter deel van het IT-team (25 fte).
Zullen we kennismaken?

Niet alleen woorden, maar daden.
Toekomst bestendige HR-strategie
