Blog HR klimaat

Geen 'zachte kant' maar de ruggengraat

Semeijn maakt korte metten met het idee dat duurzaam HRM een ‘zachte’ pijler is in het duurzaamheidsverhaal. Integendeel: als je als organisatie écht impact wil maken op people, planet én profit, dan begint dat niet bij zonnepanelen of CO₂-compensatie. Het begint bij hoe je omgaat met je mensen en hoe serieus je dat neemt. Dan zie je pas wanneer het schuurt.

Zodra bedrijven de hand op de knip houden voor ontwikkeling, maatwerk of werkdrukverlichting, komt hun ware prioriteit boven tafel. Niet toevallig ziet Semeijn dat juist dán blijkt of duurzaamheid een marketingverhaal was – of een kernwaarde.

Wil je dat duurzaam gedrag standhoudt onder druk? Dan moet het in je DNA zitten. Niet in de marge van het jaarplan, maar in de besluitvorming zelf. Niet als project, maar als principe.

De sustainability officer lost dit niet op

Veel organisaties hebben inmiddels een sustainability officer aangesteld. Goed bedoeld, maar vaak ineffectief. Waarom? Omdat de rest van de organisatie denkt: "die persoon doet de duurzaamheid, wij doen de business."

Semeijn ziet het keer op keer: duurzame professionals raken in de knel zolang ze geen mandaat, geen steun vanuit de top, en geen gedeelde verantwoordelijkheid ervaren. Dan blijven het losse initiatieven. Frustrerend, vermoeiend, en uiteindelijk ineffectief.

Duurzaam HRM werkt alleen als de CEO zelf voorop gaat. Als leiderschap, cultuur en beleid één lijn trekken. En als HR niet aan de zijlijn staat, maar mee aan de tekentafel zit.

Maatwerk is geen luxe, maar noodzaak

Wat werkt dan wél? Maatwerk. Semeijn beschrijft hoe zelfs kleine interventies – zoals persoonlijk werkdrukmanagement – al enorme impact hebben op het werkplezier én de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het geheim? Mensen het gevoel geven dat ze ertoe doen.

Het klinkt simpel, maar het vraagt om lef. Want maatwerk vraagt om aandacht. Om dialoog. Om ruimte. En ja – om het besef dat niet alles in een dashboard past. Maar juist dát is wat het verschil maakt: wie het aandurft om te investeren in ontwikkeling, in flexibiliteit en in werkgeluk ziet mensen niet alleen beter functioneren, maar ook langer blijven.

Dat is geen kostenpost. Dat is duurzaam rendement.

Autonomie is geen recept

Een ander belangrijk punt dat Semeijn maakt: zelfsturing is niet heilig. Autonomie werkt, maar alleen als het past bij het type werk én de persoon. Zonder structuur of richting kan vrijheid ook leiden tot stress of verlamming.

Duurzaam HRM vraagt dus om nuance. Het is geen blauwdruk. Geen one-size-fits-all model. Het is een continu spel tussen kaders en ruimte, tussen vertrouwen en verantwoordelijkheid. En het vereist dat je als organisatie blijft luisteren, blijft leren en durft bij te sturen.

HR moet terug naar het hart van de organisatie

Wat ons betreft raakt Judith Semeijn hier aan de kern van de toekomst van werk: je kunt als organisatie geen duurzame impact maken zonder een sterk, mensgericht HR-fundament. HR moet terug naar het hart van de organisatie. Niet als uitvoerder, maar als strategisch partner. Niet als facilitair loket, maar als systeemveranderaar.

Bij ImpactWork zien we dat in elke transformatie: duurzame groei vraagt om nieuwe keuzes in leiderschap, cultuur én HR-beleid. In onze programma’s – van HR Transformation Advisory tot Employee Experience – bouwen we aan organisaties waarin de mensen niet de sluitpost zijn, maar de hefboom voor vooruitgang.

Want uiteindelijk is het simpel: je kunt geen B Corp zijn met een old school HR-beleid. En je kunt geen duurzaam merk bouwen op een cultuur waarin welzijn optioneel is.

De echte vraag is dus: hoe principieel wil je zijn?

Meld je aan voor onze nieuwsbrief!

Blijf op de hoogte van onze laatste evenementen, baanbrekende HR-inzichten en exclusieve ImpactWork-updates – rechtstreeks in je inbox. Slechts één keer per maand.

Meld je aan

De vier grootste HR-uitdagingen kort uitgelegd.

25%

Een deel van onze winst gaat naar projecten die duurzame werkdoelen ondersteunen. Bijvoorbeeld: het helpen van beginners aan werk.

Meer informatie

Innovatie & productiviteit.

Wie houdt er nou van saai werk? Traditionele HR-processen zijn tijdrovend, handmatig en gevoelig voor inefficiëntie. Met HR-technologie en AI-oplossingen kunnen we HR-workflows automatiseren, de personeelsplanning optimaliseren en datagestuurde beslissingen nemen die tijd besparen en de productiviteit verhogen.

Betrokkenheid en welzijn van medewerkers

Het vergroten van de betrokkenheid en het welzijn op de werkplek kan de retentie en productiviteit verhogen. Tevreden medewerkers = een bloeiende onderneming!

Talent aantrekken en behouden in een concurrerende markt.

Ontdek datagestuurde oplossingen om de betrokkenheid van uw medewerkers te vergroten, het personeelsverloop te verminderen en wervingsprocessen te verbeteren. En dat allemaal terwijl u een veerkrachtige en bloeiende werkcultuur bevordert!

Ontwikkeling van skills

Skills zijn de toekomst van werk. Bij ons kunt u voorop blijven lopen en een talentenmarktplaats en skillsmatrix creëren, toekomstige skillstekorten identificeren en meer!