Hoe kun je werven op basis van skills?

Het is tijd om aan te werven op basis van wat er echt toe doet: vaardigheden.

Door de focus te verschuiven van diploma's naar vaardigheden.

Traditionele werving filtert geweldig talent op basis van diploma's of functietitels. Werving op basis van vaardigheden doet het tegenovergestelde: er wordt gekeken naar wat mensen kunnen, niet alleen naar wat ze hebben gedaan.

Bij ImpactWork helpen we je werven op basis van skiils door:

• Rolkritische vaardigheden te definiëren

• Skills-first screening en assessments te gebruiken

• Kandidaten te matchen op basis van capaciteiten en potentieel

• Inclusieve, toekomstgerichte wervingsmethoden te ontwikkelen

Het resultaat? Slimmere aanwervingen. Meer diverse teams. En een wervingsproces dat klaar is voor verandering.

De uitdaging

Wat gaat er mis bij traditionele werving?

Bij traditionele werving wordt nog steeds de voorkeur gegeven aan diploma's, functietitels en buikgevoel boven echte vaardigheden. En het faalt op het gebied van snelheid, geschiktheid en eerlijkheid.

Wat is er mis?

• Generieke functiebeschrijvingen en opgeblazen eisen

• Sollicitatiegesprekken die vertrouwen belonen, niet competentie

• Vooroordelen tegen carrièreswitchers en autodidactisch talent

• Geen zicht op de vaardigheden die echt bepalend zijn voor succes

• Te veel vertrouwen op dezelfde krimpende talentpools

Het resultaat? Langzamere aanwerving, gemist potentieel en teams die niet klaar zijn voor de toekomst.

Onze aanpak.

Werven voor de toekomst betekent het loslaten van verouderde modellen.

Bij ImpactWork geloven we niet in eenmalige assessments of cosmetische diversiteitsaanpassingen. Wij helpen je bij het opbouwen van een volledig geïntegreerd, op vaardigheden gebaseerd werving-ecosysteem, ontworpen om talent aan te trekken, te beoordelen en te selecteren op basis van wat echt de prestaties bepaalt: vaardigheden, potentieel en leervaardigheid.

Zo helpen we je een wervingsproces op te bouwen dat de realiteit van modern werk weerspiegelt:

De impact.

Overschakelen op een op vaardigheden gebaseerd wervingsmodel is niet alleen een innovatie op het gebied van werving. Het is een transformatie van de manier waarop uw organisatie denkt over talent, groei en potentieel.

Dit is wat je ontsluit met een skill-first wervingsstrategie:

1. Hogere kwaliteit van aanwerving

Door selectie af te stemmen op reële capaciteiten en resultaten, vergroot u de match tussen kandidaatpotentieel en rolsucces aanzienlijk. Medewerkers komen sneller in dienst, passen zich sneller aan en leveren sneller resultaten - omdat ze om de juiste redenen zijn aangenomen.

2. Een meer inclusief en divers personeelsbestand

Aanwerving op basis van vaardigheden verwijdert kunstmatige barrières die kandidaten met hoog potentieel eruit filteren. Geen onnodige diplomavereisten meer, geen overdreven nadruk op lineaire carrièrepaden. Deze benadering verwelkomt talent met een niet-traditionele achtergrond en creëert zo een bredere, rijkere talentenpool - eneen sterkere, veerkrachtigere organisatie.

3. Kortere time-to-hire en wervingskosten

Met duidelijke, op vaardigheden gebaseerde criteria en gestructureerde beoordelingsstromen verloopt de werving sneller, gerichter en minder reactief. Teams besteden minder tijd aan screenen, meer tijd aan het selecteren van de juiste kandidaten en minder budget aan herhaalde aanwervingen of afhankelijkheid van bureaus.

4. Sterkere interne mobiliteit en wendbaarheid van het personeelsbestand

Zichtbaarheid van vaardigheden helpt je niet alleen beter aan te werven - het helpt je ook beter te groeien. Als je weet welke vaardigheden er in je organisatie aanwezig zijn, kun je talent herplaatsen, gaten in je capaciteiten dichten en slimmere beslissingen nemen over bouwen, kopen en lenen. Aanwerving wordt een strategische motor, geen lapmiddel.

5. Een employer brand die staat voor eerlijkheid en toekomstgerichtheid

Kandidaten en werknemers merken het als u de dingen anders doet. Aanwerving op basis van vaardigheden duidt op innovatie, inclusie en langetermijndenken. Het laat zien dat u geeft om wat mensen meebrengen, niet om waar ze geweest zijn. En dat positioneert uw organisatie als een voorkeurswerkgever in een concurrerende markt.