Hoe kun je de retentie van je werknemers verhogen?

Retentie gaat niet alleen over het behouden van mensen - het gaat over hen een reden geven om te blijven.

In de huidige talentmarkt, waar het doel, de groei en het welzijn de carrièrekeuzes bepalen, is het behouden van werknemers een kritieke succesfactor geworden. Mensen blijven niet langer bij bedrijven uit loyaliteit aan de hiërarchie - ze blijven voor zinvol werk, persoonlijke ontwikkeling en een cultuur die ondersteunt wie ze zijn en wie ze willen worden.

Wij helpen organisaties om te schakelen van reactieve retentietactieken naar een strategische, systemische aanpak. We dichten geen gaten - we bouwen fundamenten. Omdat een hoge retentie niet het resultaat is van geluk. Het is het resultaat van opzettelijk ervaringsontwerp, leiderschapsafstemming en continue groeimogelijkheden.

De uitdaging:

Retentie is niet het resultaat van één enkel beleid, maar van dagelijkse ervaringen.
Als groei, erkenning, autonomie of leiderschap tekortschieten, haken mensen af. En als ze haken af, vertrekken ze. En als ze het contact verliezen, vertrekken ze.

De huidige talentmarkt maakt dat risico nog groter. De verwachtingen zijn hoog, de tolerantie voor een slechte cultuur is laag en verouderde betrokkenheidstactieken werken niet meer, vooral niet in hybride en externe omgevingen.

De cijfers zeggen genoeg:

• 43% van de werknemers die vertrekken, noemt het gebrek aan carrièreperspectief als belangrijkste reden, maar vlak daarachter komen slecht management, gebrek aan erkenning en burn-out.
  (Work Institute 2023 Retention Report)

• 39% van de werknemers zegt zich wekelijks emotioneel uitgeput te voelen op het werk
  (Gallup, State of the Global Workplace 2023)

• 76% van de werknemers die zich niet gewaardeerd voelen, zegt actief op zoek te zijn naar een nieuwe functie
  (Achievers Workforce Institute, 2022 Engagement and Retention Report)

• Slechts 21% van de werknemers is het er helemaal mee eens dat hun prestaties worden gemanaged op een manier die motiveert tot uitstekend werk
  (Gallup, onderzoek naar prestatiemanagement)

• De kosten van vrijwillig verloop in de V.S. bedragen meer dan $1 biljoen per jaar - waarbijde meeste oorzaken te voorkomen zijn
  (SHRM, Rapport over het behouden van talent)

Onze aanpak

Retentie is geen toeval, maar een kwestie van ontwerp.
Bij ImpactWork helpen we organisaties om het personeelsverloop terug te dringen door te verbeteren wat het belangrijkst is: de dagelijkse ervaring van werknemers.

We combineren gegevens, echte feedback en gedragsinzicht om de echte redenen te vinden waarom mensen vertrekken - en daarnaar te handelen.

Zo helpen we je talent langer vast te houden:

• Het volledige traject van werknemers in kaart brengen - van indiensttreding tot vertrek

• De wrijvingen opsporen - door middel van AI-gestuurde feedback, sentimentanalyse en interviews

• Versterken wat werkt - met een duidelijke EVP, betere leiderschapsgewoonten en slimmere interne mobiliteit

• Ontwerp voor groei op lange termijn - niet alleen snelle oplossingen

We maken van retentie een strategie - ondersteund door inzichten, gebaseerd op ervaring en ingebed in de dagelijkse werkzaamheden.

De impact.

Onze benadering van retentie levert resultaten op die veel verder gaan dan het terugdringen van verloop. Het verandert de manier waarop mensen zich verbinden, bijdragen en zich inzetten voor uw organisatie.

Dit is wat er verandert als retentie strategisch wordt:

1. Lager vrijwillig verloop
   Medewerkers blijven langer omdat ze zich gezien, gesteund en zinvol voelen - niet omdat ze vastzitten aan contracten of extraatjes. Retentie wordt een resultaat van ervaring, niet van afdwingen.

2. Sterkere stabiliteit en productiviteit van het team
   Wanneer belangrijke mensen blijven, verbetert de teamdynamiek, bouwt het vertrouwen sneller op en groeit het momentum. U besteedt minder tijd aan het opnieuw aannemen van personeel en meer tijd aan groei.

3. Verbeterde interne mobiliteit en zichtbaarheid van talent
   Mensen zullen eerder geneigd zijn om mogelijkheden binnen de organisatie te verkennen als ze duidelijkheid hebben over groeipaden en zich aangemoedigd voelen om te bewegen in plaats van weg te gaan.

4. Een cultuur waar mensen positief over praten
   Uw reputatie als werkgever verbetert wanneer mensen echt willen blijven. Het nieuws verspreidt zich. U trekt talent aan dat overeenstemt met uw waarden en behoudt diegenen die klaar zijn om met u mee te groeien.